DE LA VISION À L'ACTION
Belle stratégie.
Zéro exécution.
Le CODIR a défini une vision ambitieuse. 6 mois plus tard, rien n'a changé sur le terrain. Les équipes ne savent même pas quelles sont les priorités.
Planifier l'appelLes signaux d'alerte
Les objectifs restent au CODIR
La stratégie est dans un PowerPoint que personne ne lit. Les managers intermédiaires ne savent pas la traduire.
Trop de priorités tuent les priorités
15 objectifs stratégiques, 50 projets, et au final tout le monde court dans tous les sens sans avancer.
Pas de lien entre quotidien et vision
Les équipes opérationnelles ne voient pas le rapport entre ce qu'elles font et la stratégie. Deux mondes parallèles.
Les revues stratégiques sont des shows
On présente des slides, on fait bonne figure. Les vrais problèmes ne remontent pas, les décisions ne sont pas prises.
Ce qu'on ne vous dit pas
Une bonne stratégie mal exécutée vaut zéro
L'exécution mange la stratégie au petit déjeuner. 90% de la valeur est dans la capacité à faire, pas à planifier.
Moins d'objectifs = plus de résultats
Les entreprises qui performent ont 3 priorités, pas 15. Le focus est un super-pouvoir.
Le terrain doit participer au déploiement
Imposer une stratégie top-down ne marche pas. L'appropriation vient de la co-construction.
Comment on fait
Clarification de la vision
On s'assure que la stratégie est claire, simple, communicable en une phrase.
TOP 3 priorités
On aide à choisir les 3 axes stratégiques qui feront vraiment la différence. Pas plus.
Matrice de déploiement
On cascade les objectifs du CODIR aux équipes. Chaque niveau sait ce qu'il doit faire.
Rituels de pilotage
Revues mensuelles efficaces, indicateurs qui comptent, escalade des blocages.
Comment on peut vous aider
Déploiement Stratégique
Accompagnement complet pour transformer votre vision en actions concrètes à tous les niveaux.
Voir le serviceCoaching CODIR
Accompagnement du comité de direction pour clarifier la vision et piloter l'exécution.
En savoir plusAudit 360°
Diagnostic complet de votre organisation pour identifier les freins à l'exécution.
Voir l'auditVotre stratégie mérite d'être exécutée
30 minutes pour comprendre ce qui bloque entre votre vision et le terrain.
Planifier l'appel