CADRAGE OPTIMISATION & TECH-IA
Conseil en automatisation IA pour PME et ETI — Cadrage, ROI, Trajectoire
Cadrage Optimisation & Tech-IA — trajectoire 12 mois multi-sujets
Vous ne savez pas par où commencer ? On priorise avec vous. Deux experts s'immergent chez vous, croisent leurs analyses processus et tech, vous livrent une roadmap 12 mois multi-sujets et exécutent ensuite avec votre équipe. Pas un PowerPoint qui dort. Pour les douleurs identifiées sur un sujet précis, voir le Sprint IA — Focus + Dev.
Demander un cadrageUne immersion courte pour passer de l'intention à l'action
Deux experts aux compétences croisées — optimisation des processus métiers et technologies IA — s'immergent dans votre réalité pour identifier les leviers à ROI et construire votre feuille de route opérationnelle.
2 experts, 1 diagnostic croisé
Jérémy (Lean, processus, business) et François-Guillaume (architecture technique, IA, data) interviennent ensemble. Cette double lecture garantit un diagnostic ancré dans votre réalité opérationnelle.
Immersion terrain
1 journée, 2 experts sur site
Matin — Cadrage stratégique
- Alignement sur vos enjeux et votre projet d'entreprise
- Identification de vos douleurs opérationnelles
- Définition de 3 points de focus prioritaires
Après-midi — Échanges avec les équipes
- Rencontre managers et équipes opérationnelles
- Analyse des processus, outils et freins au quotidien
- Évaluation de la capacité IA de votre environnement
Analyse croisée & trajectoire
2 jours, nos 2 experts
- Croisement des analyses : processus métier (lean, organisation) et technologies (architecture, sécurité, données, IA)
- Identification des leviers concrets d'optimisation et d'automatisation par l'IA
- Évaluation de votre souveraineté numérique : maîtrise des données, dépendances éditeurs, capacité d'évolution
- Construction du plan d'action avec niveaux de criticité
- Projection de l'urbanisation SI cible
Restitution & engagement
1h avec la direction
- Présentation de la trajectoire de transformation
- Gains attendus par chantier : temps libéré, risques éliminés, coûts évités
- Validation des priorités et de la première étape à lancer
L'objectif : repartir avec une décision claire et un cap définissable en une phrase.
La trajectoire de transformation
Un document opérationnel complet, directement exploitable par votre comité de direction.
Diagnostic de vos enjeux
Comprendre où vous en êtes et où se trouvent les gains
Plan d'action priorisé
Actions coup de poing, court terme, moyen terme, long terme
Niveaux de criticité et impact
Chaque action chiffrée en impact concret
Souveraineté numérique
Maîtrise de vos données, indépendance éditeurs, sécurité
Urbanisation SI cible
Comment votre écosystème doit évoluer pour accueillir l'IA
Trajectoire réaliste
Un chemin clair, jalonné par phase
Vous décidez, on exécute
À l'issue du cadrage, nous vous présentons les priorités et vous décidez.
Vision et cadre au bon niveau
Jérémy et François-Guillaume restent au pilotage stratégique pour sécuriser la trajectoire et les priorités.
Exécution par des développeurs dédiés
Un ou deux développeurs full stack et IA dédiés, en fonction des besoins identifiés. Budget optimisé sur la partie opérationnelle.
Itérations courtes, impact rapide
Seuls les développements réellement utiles et priorisés sont lancés. Livraison continue par sprints courts avec validation client à chaque jalon.
Intégration avec votre équipe SI
Nous travaillons en étroite collaboration avec votre équipe SI ou votre prestataire actuel. Nous nous intégrons dans votre écosystème, nous ne le remplaçons pas.
Avant d'automatiser, on optimise
On ne digitalise pas le chaos. Automatiser un processus bancal ne fait que produire des erreurs plus vite.
Notre approche commence par optimiser vos flux avec le Lean (élimination des gaspillages, standardisation, flux tirés), puis nous accélérons avec l'IA sur des fondations solides.
IA seule = gaspillage automatisé
Automatiser un process inefficace coûte cher et ne règle pas le problème de fond.
Lean + IA = performance démultipliée
Un process optimisé et simplifié devient le terrain idéal pour une IA qui accélère les résultats.
Le ROI de l'IA ne se mesure pas comme un projet IT classique
Vous n'achetez pas un logiciel. Vous changez la façon dont votre organisation crée de la valeur. Et ça ne se chiffre pas avec un tableur Excel.
Gains tangibles (Hard Savings)
- Moins de ressaisie, moins d'erreurs de saisie
- Décisions prises en heures au lieu de semaines
- Processus de production accélérés, délais raccourcis
- Coût de main d'œuvre réduit sur les tâches répétitives
Gains stratégiques (Soft Savings)
- Des services que vos concurrents ne proposent pas encore
- Clients mieux servis, qui restent plus longtemps
- Vos produits sortent plus vite
Les coûts cachés de la transformation IA
Au-delà des coûts techniques (licences, infrastructure, modèles), les coûts de transformation organisationnelle représentent 30 à 40 % supplémentaires : conduite du changement, gouvernance des données, formation des équipes, refonte des processus. Notre cadrage intègre ces dimensions dès le départ.
Aller plus vite, ou aller ailleurs ?
Gagner du temps sur vos processus existants, c'est bien. Mais quand tout votre secteur adopte les mêmes outils, le gain de productivité devient la nouvelle norme. Vous courrez plus vite, mais au même endroit que tout le monde.
Est-ce que l'IA vous permet de faire des choses que vous ne pouviez pas faire avant ? Repenser vos chaînes de valeur, proposer de nouveaux services, répondre à des demandes qui restaient dans un tiroir. C'est là que le cadrage prend tout son sens.
L'approche portefeuille : 3 niveaux d'initiatives IA
Un chatbot ici, un assistant là... sans vision d'ensemble, les projets IA s'empilent sans se connecter. On structure la démarche en 3 niveaux.
Fondations
ROI indirect, réduction des risques
- Gouvernance des données
- Modernisation des logiciels clés
- Pile technologique IA cohérente
- Sécurité et conformité
IA Horizontale
Pour tous les collaborateurs
- Assistants IA (synthèse, recherche, rédaction)
- Comptes-rendus automatiques
- Classification et traduction
- Gains : +50 min/jour par profil
IA Verticale
Processus métier spécifiques
- IA branchée sur vos processus clés
- Agents qui exécutent les tâches métier de bout en bout
- Co-construit avec vos équipes au contact du terrain
- Gains : mesurables sur vos indicateurs métier
Le cadrage sert à savoir où vous en êtes sur ces 3 niveaux, et par quoi commencer.
Démarrer avec un cadrageCe que nous déployons après le cadrage
Refonte de processus, automatisation et intégration IA — uniquement ce qui génère de l'impact.
Refonte de processus
Réinventez vos flux de travail pour éliminer les inefficacités.
Automatisation des workflows
Éliminez les tâches manuelles répétitives.
Agents IA sur mesure
Déployez des assistants IA adaptés à vos besoins.
Stratégie ERP
Choisissez et déployez le bon ERP pour votre contexte.
Intégration systèmes
Connectez vos outils pour un flux d'information fluide.
RAG & Knowledge Base
Exploitez vos données avec l'IA générative.
Zone d'intervention et cadrage
Notre équipe est implantée dans l'Ouest. Si vous cherchez un conseil IA Pays de la Loire, nous accompagnons les PME et ETI de Vendée, Loire-Atlantique et Maine-et-Loire.
La transformation IA gagne en impact quand elle s'inscrit dans un conseil de déploiement stratégique structuré : cadrage CODIR, cascade managers, sprints courts.
Prêt à passer de l'intention à l'action ?
Parlons de vos enjeux. 30 minutes pour comprendre votre situation et voir si le cadrage est pertinent pour vous.
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Que vous ayez besoin d'un audit 360°, d'une transformation organisationnelle ou d'un accompagnement IA, nous sommes là pour vous aider.
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