DE LA VISION À L'EXÉCUTION OPÉRATIONNELLE
Déploiement Stratégique
Votre stratégie est claire. Mais elle ne descend pas sur le terrain ? On aligne vision, objectifs et actions quotidiennes. De la salle du CODIR jusqu'à l'atelier.
Diagnostic alignement gratuitPourquoi la stratégie reste au CODIR
Trop d'objectifs
15 priorités stratégiques = 0 priorité. Les équipes ne savent plus où mettre leur énergie. Tout est urgent, donc rien ne l'est.
Pas de lien quotidien
La stratégie vit dans un PowerPoint. Le quotidien vit ailleurs. Aucun lien visible entre ce qu'on fait aujourd'hui et la vision.
Revues = théâtre
Les revues stratégiques sont des shows. Chacun présente ses succès, personne ne parle des vrais problèmes. Aucune décision concrète.
Le terrain ne sait pas
Demandez à un opérateur ou un chef d'équipe quelle est la stratégie. Réponse : "Aucune idée" ou "Faire du chiffre".
Ce qu'on croit vs. la réalité
L'exécution vaut plus que la stratégie
Une stratégie médiocre bien exécutée bat une stratégie brillante mal exécutée. Toujours. Le problème n'est jamais la vision, c'est la capacité à la transformer en actions.
Moins d'objectifs = plus de résultats
3 objectifs maximum par niveau. C'est le TOP 3. Au-delà, vous diluez l'énergie et rien n'avance vraiment. Le focus est la ressource la plus rare.
Le terrain doit participer
Une stratégie imposée d'en haut ne marchera jamais. Les équipes doivent définir comment elles contribuent aux objectifs. L'engagement vient de la participation.
Le déploiement en 4 étapes
Clarification de la vision
On challenge et simplifie votre vision. En une phrase que tout le monde comprend. Pas de jargon, pas d'ambiguïté. Si un opérateur ne comprend pas, c'est trop compliqué.
TOP 3 par niveau
3 objectifs maximum pour le CODIR. Chaque direction décline en 3 objectifs. Chaque service en 3. Jusqu'à l'équipe terrain. La cascade est claire et focalisée.
Matrice de déploiement
Un outil visuel qui montre qui fait quoi, avec quels indicateurs, pour atteindre quel objectif stratégique. La traçabilité vision → action est totale.
Rituels de pilotage
Revues hebdo, mensuelles, trimestrielles. Pas des shows, des vraies revues où on parle des problèmes et on décide. Management visuel, OBEYA, indicateurs en temps réel.
Ce qu'on met en place
Matrice X
Un A3 qui lie vision, objectifs stratégiques, projets et indicateurs. Tout sur une page. Le GPS de votre stratégie.
OBEYA
La salle de pilotage visuel. Tous les indicateurs, problèmes et actions au même endroit. Décisions en temps réel.
KPIs en cascade
Des indicateurs simples, liés entre eux. L'indicateur terrain impacte l'indicateur service qui impacte l'objectif stratégique.
Rituels standards
Point 5 min quotidien, revue hebdo 30 min, revue mensuelle 2h. Des formats stricts, des décisions rapides.
Animation managériale
Formation des managers à l'animation terrain. Le management visuel ne marche que si les managers l'utilisent vraiment.
Résolution de problèmes
A3, PDCA, 5 Pourquoi. Quand un indicateur dérape, on a la méthode pour remonter à la cause racine et traiter.
Ce qui change
des équipes peuvent expliquer comment leur travail contribue à la stratégie
de réunions inutiles grâce aux rituels standards et au management visuel
d'atteinte des objectifs stratégiques à 12 mois
Prêt à aligner votre organisation ?
Diagnostic gratuit de votre alignement stratégique. On identifie ensemble les déconnexions entre vision et terrain.
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