DÉBLOQUER LA TECH
L'équipe bosse.
Rien ne sort.
Vous avez des devs. Les projets devaient prendre 2 semaines, ça fait 2 mois. Chaque livraison apporte son lot de bugs. Le backlog explose. Et vous ne comprenez pas ce qui coince.
Planifier l'appelLes signaux d'alerte
Les délais explosent
2 semaines prévues, 2 mois dans les faits. Les estimations ne veulent plus rien dire. L'équipe a l'air occupée mais rien n'avance.
Chaque livraison casse quelque chose
Nouvelle fonctionnalité = nouveaux bugs. L'équipe passe plus de temps à éteindre des feux qu'à avancer.
Le code est devenu un champ de mines
Plus personne n'ose toucher à certaines parties. "Ça marche, on n'y touche pas." Sauf que ça bloque tout le reste.
2 personnes savent comment ça marche
Si Kevin ou Sophie partent, c'est la catastrophe. Zéro doc, tout dans leur tête. Le fameux "bus factor" de 1.
Ce qu'on ne vous dit pas
Vos devs ne sont pas nuls
Ils sont coincés. Mauvaise architecture, dette accumulée, pas de process. Même un bon dev ne peut rien faire dans ces conditions.
Recruter n'arrangera rien
Mettre plus de monde sur un projet mal structuré, ça le ralentit. Contre-intuitif mais vrai. Il faut d'abord nettoyer.
La dette technique, c'est de l'usure
Les raccourcis d'il y a 2 ans coûtent maintenant une fortune à chaque évolution. Et ça empire avec le temps.
Comment on fait
On regarde le code
Review technique, architecture, pratiques DevOps. On trouve les vrais blocages, pas juste les symptômes visibles.
On chiffre la dette
Combien coûte vraiment cette dette ? Quels morceaux méritent d'être refaits ? On priorise par impact business.
On fait un plan réaliste
Résorber la dette sans arrêter de livrer. Pas de grand soir, des améliorations continues et mesurables.
On accompagne l'équipe
Bonnes pratiques, revues de code, CI/CD, documentation. On monte le niveau pour que ça tienne après notre départ.
Comment on peut vous aider
Audit technique flash
5 à 10 jours pour identifier ce qui bloque et ce qu'on peut débloquer vite. Un rapport avec des actions concrètes.
Voir l'auditCTO à temps partagé
Un directeur technique senior quelques jours par mois. Il pilote la transformation et coache l'équipe.
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TRS en berne, pannes à répétition, changements interminables
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Délais qui explosent, time to market catastrophique
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Vision brillante, exécution absente
Marre que ça rame ?
30 minutes pour comprendre ce qui coince vraiment. Pas de jargon, pas de jugement.
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