TECH DUE DILIGENCE
Vous allez signer.
Leur IT vaut quoi, vraiment ?
Les chiffres sont bons, le marché aussi. Mais leur plateforme ? Leur code ? Leur équipe technique ? Vous achetez peut-être une bombe à retardement.
En parler (confidentiel)Les signaux d'alerte
C'est une boîte noire
Les démos sont léchées et les slides bien faits. Mais sous le capot ? Aucune visibilité. Vous signez à l'aveugle sur la partie technique.
"Ça scale", mais personne ne sait vraiment
Ça marche avec 1000 users. À 100 000 ? Réponse évasive. Personne n'a fait le test. Vous non plus.
Tout repose sur 2 personnes
Le CTO et un dev senior. S'ils partent après le closing, qu'est-ce qui reste ? Une doc ? Rien du tout ?
Sécurité et conformité : mystère
RGPD, NIS2, données clients... Ils vous disent que c'est OK. Vous n'avez aucun moyen de vérifier. Et les amendes, c'est pour vous après.
Ce qu'on ne vous dit pas
La due dil' financière ne suffit pas
Les comptables valident les chiffres, pas le code. Un ARR joli peut cacher une plateforme qui tient avec du scotch.
Ils embellissent, c'est normal
Ils veulent vendre. Les présentations PowerPoint ne racontent pas l'état réel du code ni les cadavres dans le placard.
Les surprises après le closing coûtent cher
Une dette technique enfouie, des failles de sécurité, des licences douteuses : chaque découverte tardive mange votre ROI.
Comment on fait
Accès au code sous NDA
Nous travaillons sur data room technique avec confidentialité stricte. On regarde le code, l'archi, l'infra. Sans déranger l'équipe cible.
On passe tout au peigne fin
Nous passons en revue l'architecture, la qualité du code, la dette, la sécurité, la scalabilité, la documentation et l'organisation de l'équipe. Tout.
On chiffre les risques
Chaque problème identifié a un prix : combien pour corriger, quel impact si vous ne corrigez pas. Du concret.
On vous dit si c'est Go ou No-Go
Nous livrons une synthèse pour votre comité et un rapport technique détaillé. Nos recommandations sont claires : oui, non, ou oui mais à certaines conditions.
Comment on peut vous aider
Due diligence express
Mission de 1 à 2 semaines centrée sur les red flags. Adaptée aux timings serrés du M&A quand il faut aller vite.
En savoir plusDue diligence complète
3-4 semaines d'analyse en profondeur. Pour les gros deals où vous voulez tout savoir avant de signer.
Voir l'offreVous vivez peut-être aussi ça
Je ne comprends rien à l'IA
Est-ce que je rate le coche ?
On a des outils partout, rien ne communique
Silos de données et perte de productivité
Votre delivery tech s'enlise, on débloque le système
Dette technique, archi vieillissante, process absents
Ma production est à l'arrêt, mes machines tournent mal
TRS en berne, pannes à répétition, changements interminables
Faire aboutir les projets stratégiques
Le flux est saturé, pas l'équipe
Ma stratégie ne descend pas sur le terrain
Vision brillante, exécution absente
Un deal en cours ?
On intervient vite, sous NDA. Vous saurez ce que vous achetez vraiment avant de signer.
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